《小聲說》習慣就好 @ 一人旅行米其林

中午十二點五十分，電影《阿凡達》片尾字幕還在跑，你已經起身，趕著離開戲院。

希望能趕上學長L上陽明山的邀約。

他簡訊留言：一點整，捷運劍潭站二號出口，逾時不候。

B君給你的影響已經根深蒂固，電影散場的定義，就是人潮盡散、螢幕上的字幕轉為空白。當下，行為機制已經啟動，沒看到盡頭，左右為難著你。
但，就這麼湊巧？！離約定時間只剩下十分鐘，打算拿起手機給學長L，請他稍作等候，不料，屋漏偏逢連夜雨，你第一次撥打時，手機沒有訊號，第二次再撥，手機居然就當機了。
你匆匆穿出威秀影城，從四樓迴繞著京站購物中心中庭手扶梯而下，擔心來不及，卻又無法取得聯繫。

急，盤算著去郊外散心重要，還是修手機，免得公司主管或同事找不到你？

也是氣，因為第二支手機居然忘了帶出門！

十足無頭蒼蠅，四下亂竄。

當你回到地面，一樓廣場面承德路出口，一個疑似B君的人影奔入你的視界。那個人，頭戴棒球帽，帽沿壓得極低，低頭把玩著手機，背心把兩條精壯黝黑、且有模有樣的臂膀坦露出來，兩條腿八字形霸氣張開，渾身散發男性氣息，彷彿這世界就只剩下他，誰都不甩。
太有B君的味道，立刻揪住你的人與心。
你身體發僵。

原本情緒已經瀕臨失控，霎那間，火山爆發。

近兩年不見，刻意迴避，台北早成了鬼域。你害怕與他不期而遇，害怕見到了他，你會放棄堅持，重回愛又不得善終的痛苦深淵。於是，慢僈地，心裡的那個空間遂變得詭異：不能說不能碰，卻又不能視而不見。

那個當下，不由分說，你立刻選擇放棄陽明山。假裝等電話，掩躲在樑柱後面，伺機窺伺那個人影。會是他嗎？

每次當壓力已經無法負荷，應付的方式都大同小異：請假。離開一個環境，遁入另一個環境。
只不過，當請假變成常態，幾乎每個月都發生一次，甚至，連請假在家，都還不放過自己時，家，不過是虛擬辦公室。壓力，似乎並未得到解決。

你是這樣「鞭策」著自己的，休假在家，下班回家，還是習慣打開電腦收信回信、電話聯繫公事。一開始，你是配合大老闆們的習慣，後來，是自己把鬧鐘放進了身體裡。要得到肯定，只好把辦公室延得更遠。

時序進入二月農曆春節，壓力前所未有、排山倒海而來，你決定再度請假。

除了快刀斬亂麻、放慢步調，也嘗試性釋放權力。傳簡訊給組員：「我需要休息，今天不進辦公室，請兩位幫忙了，也請OO(課主管)擔任職務代理人。」
當課主管再度來電傳達總經理的訊息，請你自己決定二月份KPI開會日期是否調整，球又回到你這邊。

你沒好色下了決定給她，匆促結束對話。
同辦公室的其他部門年輕男同仁PK，沒多久就看出端倪，不嗆但直辣辣地點明，只要你前一日發生了讓情緒起伏震盪的事件，隔天就一定請假。

這次的請假，與那位課主管有很大的關係。

當初因為她要留職停薪，老闆們才順水找了更高階的你進來，她在這期間確實也給了不小的幫助，於情於理，將心比心，都要幫她爭取復職。只不過，其他部門主管或抱著看好戲，或給予同情，都明示暗示你要想清楚。

果不其然，和她真正共事二週後，你們開始出現衝突，而且頻率越來越密，層次越來越高。
有轉換工作經驗的人都明白，此時此刻，不只必須站穩腳步，全新衝刺事業，甚至擴張版圖，很需要保持冷靜。這一再出現的衝突，卻變成惡性循環，必須花時間處理情緒之外，也是浪費已經不多的時間。

接下來那段期間，接連發生日班保全母喪需要致意、製造部門農曆年節申請自行祭祀地基主、春節期間加班工資發放標準。

她處理這些議題的態度，是衝突最直接的導火線。第一個案子，她保守迴避，認為過去沒發生類似案件，可以就此打住。第二案開始，她的推託更明顯了，企圖用可能造成管理失控為由，不想請示高級主管。到第三案時，她擺明對需求部門的厭惡，認定他們蓄意找碴，完全不想管。

「沒必要啊」變成她的口頭禪，理直氣壯。
會議室裡，你當著其他部屬面前，怒斥她言行失當，「如果妳認為那是個問題，就更應該面對解決，而不是放著不管」。或者，辦公室裡，你壓低聲音，要她思考自己的身分，「我們坐在這個位置上的目的是什麼？角色是什麼？」

甚至，我放棄繼續溝通討論，直接告訴她：「妳如果再不改變自己，後果自負」。

她顯然開始價值錯亂了，每每被我直觸核心的質問愣住，無法回答，兩人僵在特定空間。你不退讓，她則說不出話來。
經驗如魔，遭魔綁架，如入迷霧森林。價值觀錯亂，乾脆不聞不問。

追根究柢，那天在京站的倉皇失措，一半是來自於電影的震撼與衝擊。
朋友看過「阿凡達」後，都異口同聲稱讚，埋下你無論如何也要進戲院看3D版的念頭。即便一個人。

挑了元月份某個週日，匆匆趕赴早場。第一次去京站，從捷運台北車站長長的地下甬道穿出來，才九點多，購物商場還沒正式營業，找不到入口，繞了一大圈，才找到中庭手扶梯，開演時間將近，兩步當一步上樓。
進戲院剛坐定，手機震動。是學長L，他問要否爬山，「陽明山最美的一段登山步道，風櫃口到擎天崗」。你謝謝他的邀請，回道剛進戲院，恐怕來不及。他起初央求著你，好說歹說著，你堅決拒絕，讓他漸露不悅，嘎然結束對話。

隔沒多久，學長傳來簡訊。一時劍潭捷運站2號出口，逾時不候。

《阿凡達》的好不在話下。創新的電影視覺技術，席捲了電影圈與全世界觀眾，進而引爆第八藝術的革命性突破，將電影引領全新的境界。商業周刊第1155期這麼報導：全球科技業跟著《阿凡達》賺四千七百億。

你也愛他對於大自然的崇敬。

人要尊重且敬畏大自然，「人定勝天」的時代已經過去，從環保做起、從與大自然共生出發，才能對得起自己，也給下一代選擇的機會。宮崎駿《天空之城》、《風之谷》、《魔法公主》，在這部電影裡不著痕跡地重生，懸浮空中的飛石群及穿梭其間的對戰、純淨大自然與醜陋人類的對照、來自大自然森林與野獸的反撲，儘管重覆，也等於由這部片作了一次集結。

但你更愛的是電影裡拋出來的議題：人面對未知時，該用什麼心態對待？處理自己？
天生罹患肢體障礙的人，對常人的世界頂多就是想像與嚮往。對於意外導致肢體障礙的人來說，已經享受過行動自由及其衍生的思想自由，卻被身體綑綁，如果不能放下，常人世界就充滿誘惑，相對也可能帶來一而再的挫敗。

可想而知，《阿凡達》男主角高度渴望擺脫肢體障礙、重回正常人生活，構成他願意冒險，甚至不惜切斷與原來世界的臍帶。
走出去，必須面對新世界背後龐大未知的恐懼、背叛與忠誠、價值觀的錯亂與重整。不走出去，原地踏步，也難保不會遭遇困境。

一度，你很相信算命，把選擇權丟給命運，因為在那段時間，不能掌控未知，對未來徬徨無措。

什麼都可以問，一段時間就必須問。
現下，拿回選擇權，潘朵拉之鑰就在自己手上，要否開啟新世界，怎麼開啟，你有了決定權。然而，不能忍受的事，除了進展不受控制之外，因為未知、而帶來的不受控制，一樣困擾著你。
高級主管因為肯定你，以至於需求和標準越來越多越高。由自身專業判斷出來的、對公司現狀改變的需求，還有團隊實力不足、需要改造的需求。壓力有增無減，滾雪球般，變成巨大的恐懼。
某個程度上，你同樣被經驗的魔困住。不能用新的角度新的方法解決問題，走不出去。

在你努吼她的霎那，也看到僵掉了的自己，躲在京站某處，被B君的魅靈抓住，躲在深夜棉被裡，被失業的恐懼，和工作做不完的焦急抓住，無助也無從辯駁。

1月26日，你寫了封給她的電子郵件，但沒寄出去。
也許，也是給自己的解藥。

忙了近半個月的年度考核及年終獎金發放參數案，讓你在進公司滿八個月後，第一次見識到簾幕後的高階世界。那個你有直覺、卻遲遲不想掀開與碰觸的世界。

那個世界，卻也是課主管OO曾經走過來、現在對她仍是個包袱的世界。
農曆年前，她開始有了改變。提報哺乳室設施建置計劃，雖然還是不盡完備，但有進步。除夕前一日，下午要進行大掃除，上午，你提點她，她在這個活動裡扮演什麼角色？她理解了，做了一些動作。
過了九天的農曆春節假期，恢復正常上班。她的改變更多，配合上更有默契，也更積極。

但，或許也因為是你放鬆?即便她並未改變，你卻因此看到她更多的好？